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RSS订阅杨志刚的一位朋友告诉我：志刚就像一杯红酒———慢慢品，我担心面前的这位老总会不会是一个沉默寡言的人。礼节性的寒暄过后，采访开始。
品牌·质量
邦迪地板是1995年开始创业的。创业之初企业的定位很高，生产的规模、管理，产品种类、质量在全国都是一流的。当初购买邦迪地板的一些人，差不多都是现在的中产阶级，近10年过后，这些人又成了邦迪新的消费群体。邦迪实木地板六面封漆，企口连接的工艺在当时是很先进的，老百姓都认，那时只要一提实木地板，简直成了高质量的代名词，以至于一些中、小投资者纷纷上马实木地板项目，获取了很高的利润。时至今日，地板市场已是多元化的趋势，邦迪也由单纯生产实木地板演变成多种工艺，几十个品种的地板龙头企业。
邦迪今天的主打产品叫多层实木复合地板，最多能达到十几层。它继承了实木地板的高贵典雅和舒适的脚感等优良品质，又剔除了其不可逾越的致命缺陷（因潮湿，干缩引起的变形）。在生产过程中，引进国外先进技术，控制甲醛等有害物质释放量，多项环保指标达到国际标准。邦迪的受益者们发现今天的地板更华丽了，更耐用了，价格却维持在原来水平。邦迪在中国的业绩着实让欧美的进口商吃了一惊，他们的中国雇员也不理解为什么邦迪成了一个文化符号，让长期以来渴望自由消费主义的中产阶级们争相选购。“邦迪的每一块地板人们踩上去后，感觉心里踏实，放心，这就是邦迪的质量标准。”杨志刚认真地说。
管理·荣誉
“我不赞成用管理骆驼的方法管理兔子。”杨志刚幽默地打了个比喻。现在的一些民企总是向往国外大型企业的管理模式，照搬挪用，很容易使企业陷入管理陷阱里，这完全不适合中国的民营企业。在研究过许多世界级优秀企业后，邦迪摸索出一套简单、实用的管理模式，高中生胜任的工作决不聘请大专学历毕业的；老总的职责在于管理好副手。
“所以我有很多的时间来结识新朋友，考察优秀企业，甚至每天有几小时的时间来健身。”这可能是许多老板的渴望的潇洒和从容吧。邦迪的每年产品有一多半供应欧美市场，随之而来的荣誉也像雪片一样飞来，这些没有让邦迪的决策者们头脑发热。“差距，我们与优秀的国内外企业的差距。”杨总总是在提醒他的副手们。“荣誉多了也是企业的负担，不过我还是看重沈阳名牌，这是邦迪人用汗水和务实的精神得到的荣誉，企业没有掏一分钱，是沈阳市人民政府授予的，是沈阳对外交流的一张名片。”随即他又谈到了一个更大的计划：邦迪要用3年时间打造中国名牌产品，成为中国对外交流的名片，用5年时间邦迪企业要扩展到几十个，成为邦迪集团，跻身世界级优秀企业行列。
团队·协作
“今后3至5年，是邦迪未来几十年发展的关键阶段，邦迪所面临的风雨是空前的，但错过眼前的机遇将意味着错过整整一个时代。”杨志刚自信地燃起第9支烟。“邦迪有近200人的员工，是一个整体向上的团队，共同承担未来风雨。我们的每一个人都要有解决问题的能力，有工作范畴内的，也有工作范畴以外的。我们有一支球队，每年都要参加地区的业余联赛，连续几年赢得多种比赛冠军，但球队给企业带来的不仅仅是几个第一名的荣誉，参赛的过程正是企业文化的最好放释：团结协作、解决问题、增强实力，把这些好的品质融合到平时的工作中，企业的凝聚力有了，才能吸引更多的高级人才。
依靠这些人才，引领企业找出保持优势的途径。”他接着说“不仅企业内部要团结协作，外部也要搞好团结协作，通过兼并，融资，把更多的优秀企业纳入进来，让企业也‘长大’，这才是企业保持优势的惟一途径。”
采访结束时，我想起了志刚朋友的那句话，貌视沉默寡言杨志刚，实则低调内敛，务实的工作作风使他能更准确地把握企业经营、发展的脉络。老板的品格就是企业的品格，企业的品格就是产品的品格。
背景资料
邦迪木业有限公司是一家大陆与台湾合资合作的股份制企业。公司创建于1995年，以生产和销售进口优质家具型材、板材、地板材、四面刨光料、实木复合地板、实木UV地板等木制产品的专业企业。邦迪公司在短短的几年时间内业务迅速拓展遍及整个中国乃至出口美国、日本，并将继续建立销售和服务网络，以便为顾客提供持续的和满意的服务。
公司占地面积约20000平方米，厂房建筑面积为5000平米。产品为进口优质的四面刨光料、各种型材、UV漆地板、指接地板等各种规格产品来满足不同层次顾客的需求。
公司拥有丰富的生产经验，先进的制造和检测设备和优良的售后服务。再加上贯彻ISO9000族国际标准，按照国际ISO9001：2000版的模式建立了质量保证体系，具有足够的质量保证能力为顾客提供高质量的产品和满意的服务。
