家族企业成功转型的路径

    随着我国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的节点.顺利实现企业治理的转型，有四条主要路径：
    建立现代企业制度。公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资。
    学习现代化管理方法。当前国际流行的现代化管理方法主要有：企业再造，美国管理学家迈克尔.汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”；精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”；管理集成，其主要内容是整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应；扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。
    人才机制社会化。我国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理,通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
    企业经营国际化。一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力；产品生产和工艺流程高科技化，始终保持尖端性和前瞻性。