魏文彬：“电视湘军”娱乐狂欢时代的启幕人

　　人物简介：
　　1950年1月生于湖南桃源，湖南师范大学中文系毕业。1985年任湖南电视台副台长,1991年任湖南省广播电视厅副厅长兼湖南电视台台长，1993年起，任湖南广播电视厅党组书记、厅长，1998年任中共湖南省委宣传部副部长、湖南省广播电视厅党组书记。现任湖南省广播电视局党组书记、局长，湖南广播影视集团董事长。
　　创新亮点：
　　知道魏文彬就知道了湖南电视改革的全部。作为中国媒体产业化的先驱，“电视湘军”娱乐狂欢时代的启幕人，他要将平民娱乐创新到底。关乎湖南电视的改革风云，都在他的挥斥方遒下一路挺进。
　　创新推荐：
　　尽管魏文彬至今也不敢肯定自己是不是最早提出“中国媒体要走产业化道路”的人，但近年来人气飙升的“电视湘军”的所有改革都是在他的直接主持下进行的。1993年，魏文彬出任湖南省广播电视厅厅长，当时吃惯了皇粮的中国电视业一片沉寂，魏文彬率人专门去上海取经，学习的结果是决定在湖南也搞一块实验田。魏文彬力排众议，起用了年轻的欧阳常林，开始制作综艺娱乐节目，迈向与市场接轨的第一步。第一年创收3000万元，第三年的利润达到9000万元，立马成了湖南的强势媒体。于是，在湖南争取到卫星频道后，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等强势节目随即在全国爆开了花。2000年10月举办的首届中国金鹰电视艺术节，在海内外产生了广泛影响。同时将“电广传媒”在深圳证券交易所上市，还广筹资金兴建湖南广播电视中心、长沙世界之窗、海底世界、国际影视会展中心，金鹰影视文化城已在湘江之滨、浏阳河畔崛起。
　　回忆电视湘军这些年走过的历程，可能会反复提到魏文彬，也可能会清晰地发现电视湘军过去曾经的迷失。事实上，魏文彬今天之所以成为备受关注的人物，是因为他锐利的改革意识，他做事情的远大气魄，还有他对人才的不拘一格的重用，在我们这个社会里，都具有首开风气的重大意义。他说，广播电视一定要实现从计划型向产业型的转变，省财政有困难，我们要发挥自身优势，增强自我发展能力，创办自己的大公司、大集团、大产业，形成稳定的收入。
　　创新就是一种创造性的破坏。电视湘军的关键词是“创新”。常变常新的观念，似乎已融入了湖南电视人的血液中。回望电视湘军这些年的所有细节，改革基本上成为一种主旋律，其思路基本上是对原有体制进行创造性的破坏，并从一开始就遭遇到 了传统习性和保守观念的阻力。在这个意义上，我们认为，魏文彬和他统领的电视湘军，其价值也正在于此。一场体制之内的改革，没有可以参照的体系，但是对中国内地电视的散乱、弱小的局面构成了突破，对小农经济性质的电视生产带去了具有革命性的冲击，用市场经济的潜在规律否定了过去，并构建了可以持续发展的未来，并由此打开了中国内地电视产业通向世界的窗口，这样多层次的建设性价值无论怎样赞美，在当下的经济环境下，都是有道理的。
　　面对各种各样的议论，他只回以很有魏文彬特色的微笑，那是一种具有亲和力的微笑，也是很有自信心的微笑。他很信仰“言必行，行必果”的做人准则，于是不管你理解还是不理解，不管你支持还是不支持，他都以湖南湘北人的精明和执著，努力去实践自己的理想。他默默地，甚至颇有些忍辱负重色彩地做着一件件几年后令中国电视界震惊不已，赞叹不已的非常大事。