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RSS订阅减法带来乘数效应 除法催生循环经济
太钢集团董事长陈川平自己买东西总算不清账，但这并不妨碍他有“精算师”的美名。2000年，太钢产品有500多种、5000多个规格。市场占有率、劳动生产率、投入产出比，陈川平一个一个地算。“减！减！减！”他决定主攻不锈钢等9个品种，其余的全砍掉。还在冒烟的三个轧钢厂迅速关闭，投资近50亿元的不锈钢系统改造项目立即上马。到2003年上半年，太钢形成了全国最大的不锈钢生产及冷轧薄板加工能力，9个主攻品种中已有5个在全国市场占有率位居第一。
如果说做减法带来了生产力上的乘数效应，那么资源利用率、吨钢能耗量等用除式表述的指标，则逼着太钢走上循环经济之路。
近3年来，太钢投入10多亿元，建成30多项重点环保项目，推进全流程清洁生产；从前弃之不用的低品位铁矿石被纳入采掘范围，增加效益12亿元；污水、高炉渣、渣钢、粉煤灰等循环利用技术被广泛采用，吨钢水耗下降一半，能耗下降两成；两个不锈钢加工园区不断拉长产业链，去年实现产值26亿元。
“退二进二”救存量 变负为正得增量
武汉市古田化工区聚集着220多家工业企业，至2002年底大部分已经停产，3万多名下岗职工守着空厂房，当地居民的购买力仅及武汉其他地方的1／7；距古田不远的汉正街，本地产品仅占20％，“买全国”的无奈冲淡了“卖全国”的优势，在全国小商品市场中的排名逐渐下降。
两道难题装进武汉市市长李宪生的脑海里，撞来撞去，终于撞出了“火花”：政府将“解困资金”变为“改革资金”，把化工区改造成“都市工业区”，出租给急需发展空间的汉正街老板们搞无污染的新型加工业，以新的二产业替代旧的二产业，简称“退二进二”。
从2003年年底至今，已形成3平方公里工业园区，去年开工的38家企业实现工业总产值18亿元，容纳就业1万多人。记者看到，区内道路整洁，绿草如茵，厂房红瓦黄墙，井然有序，颇具现代都市气息。刻意保留下来的老建筑与旧机器，记录着历史沧桑。
在一家塑料厂上班的工人张敏月工资有1500多元，他高兴地说：“在家门口上班，才找到安居乐业的感觉。”他的老板是汉正街“塑料大王”汪志国，汪志国去年投资3000万元建立日用塑料制品生产基地，从销售大王向贸工一体发展，销售额和利润都翻了一倍。武汉市市长李宪生说得好：“世界上没有废物，只有放错位置的宝藏，擦掉灰尘，所有的东西都会发光。”在困难中寻找机遇，将包袱变为财富，这是中部谋求崛起迫切需要的智慧与勇气。
项目再大再好 还需环保达标
芜湖开发区招商引资始终坚持环保一票否决制，再好的项目，环保不达标，二话不说，不要！
1993年开发区刚建立时，就提出宁愿烧贵的油，也不让烧便宜煤，将一大批项目拒之门外。开发区将垃圾集中处理焚烧，发电供热，每烧一吨垃圾财政补贴8元钱，有人因此叫开发区领导是“傻瓜”。
马来西亚一家企业想投资几十个亿建纸浆基地，但考虑对长江的污染，开发区硬是没同意，“傻瓜”的名号前又被人加了个“大”字。
投资商没有因环保门槛停下纷沓的脚步。开发区去年利用外资1.1亿美元，利用内资42.8亿元。
这种“以商招商”的办法总能带来意外之喜：引进了美的空调、日立空调，很快就跟进了46家空调配套企业；引进了奇瑞轿车，100多家汽车配件企业接踵而至……芜湖开发区正透出中部崛起的曙光。
据新华社北京3月31日电
